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ちょっと自分に自信がないという方に少しだけ読んでもらいたいそんな記事です

不思議がられますが、実は僕も自信がありません。
皆様に見えている僕の姿はいろいろあると思いますが、自分が認識している自分はとっても自信のない男なのです。

どれだけあなたは素晴らしいというお言葉をいただいても、その声が素直に自分に届かない。。。
厄介ですよね。
自分の声と評価が大きくて、上を見ればきりがなくて、下を見てもきりがなくて。。。
それでももっともっと上へ行きたいと思っているから、今の自分で全然自信が持てなくて、しかも認めてあげられない

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原因と結果でいえば明らかに将来自信を持った自分になるための原因を作れていないのではないか。
お金を持っていないから何もできない。

そしてそのまま考え方も在り方も変わらず被害者になって何も変わらない。
所有しているもの、得ているもの、今あるものを心の拠りどころとして行動すれば　現状維持

現状維持は時代が流れている分マイナスになっていく。つまり　Ｈａｖｅ　Ｄｏ　Ｂｅは退化と一緒

Ｂｅ　Ｄｏ　Ｈａｖｅ　今は臨むべきものをたまたま持っていない。これから手に入るのが当たり前、手に出来ないのが不思議で仕方ないとして自然と逆算思考で今のＢｅ，在り方、考え方、在る場所居場所、仲間を決める。そしてその通りに行動していく。

そして答え合わせのようにそのものを手に入れる。思考は現実化するってそういうことなんだなぁ

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自分のあたりまえの価値観考え方をシフトチェンジする

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お金がない、財布に50円しか入っていない二人の男

ひとりはずっと50円しか入っていないからそれが当たり前で行動も考え方も何も変わらず生活もそのまんま
もうひとりは資産家、諸事情でたまたま財布に50円しか入っていなかった。

事実ファクトは一緒だけど、考え方や行動、いる場所、選択はまるで変ってくるはず。資産家は再び財布の中に大金が入る道筋が分かっているから見えている。たまたま今、それが無いだけ。ただぼぉっとしていても変わらない。どう行動するのか、それにはまず本当になりたい自分の姿をありありと思い浮かべる。

誰かに言われたからじゃない、評価されたいからじゃない、本当の自分はどんな存在になりたいのか。。。

なぜなりたいのか。。。

今の自分はたまたまこの状態。でも未来の自分はこんなんじゃないぞってそれを証明していくことこそ
今の自分がもっていく自信、

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だって自信とは自分を信じる。
信じるとは信頼
信頼とは未来の行動を信じ期待する　主観的主体的判断であり解釈
自分の未来の行動を信じ期待していると自信となって現れる。その瞬間からもうすでにひとつひとつの証明になる。

なりたい自分と今の自分のギャップを埋めていく証明　所有ではなく存在への自身

有形資産と無形資産、自分が持つ無形資産に絶対的な自信を持つ
それこそ一朝一夕では培えないものであり、マネできないオンリーワンの価値そのものだから。

その能力を手に入れる。稼ぐ能力。
つまりこれは努力、圧倒的努力の上で身につけるもの。
素直に学び身につける

自分の考えややり方に固執せず、０にして
最高の無形資産の上に望むべき有形資産を築き上げていく・・・。

土台はある


考え方をパラダイムシフトして貪欲に吸収して圧倒的に突き抜けていこう。。。それが出来るから。

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人生は習慣で出来ている
最近一番に意識をしているコトバです。

人生を良くしたいのであれば、人生を良くするための習慣をどれだけ持っていますか？にコトバを変える。
幸せになりたいのであれば、人生を幸せに過ごせる習慣をどれだけ持っていますか？に質問を変える。
笑顔で過ごしたいのであれば、日常で笑顔で過ごす習慣をどれだけ意識しているか？に照準を変える。

結果は行動の先にしかないのだから、自分自身が『本当はどうしたい？』の願望に直結していく行動を選択してくことが大事。

その行動の先に自分が本当に手に入れたい願望や感情が繋がっているのであれば、その行動を意識して意識して習慣化すればよい。
もちろん最初は出来るはずもない。

だって今まで出来てこなかったことをやろうとすると、どうしても今までの安全領域（コンフォートゾーン）、つまり今までの当り前だって思っていて無意識にえらんでいた行動や感情
を踏み越えていくことになるので、絶対にうまくいかないし、やめちゃえばッて逃げようとする自分がいる。

つまりこうだ

変えたい、変わりたい、理想の未来に突き進みたい　感情と　　変わりたくない、今のママがいい、今のままで十分だ　という感情の引っ張り合い、綱引き

時としてこれは　変わりたくない　って感情の方がもの凄い強い・これは厄介なことに。

だってこの瞬間まで長い時間をかけて自分の中の習慣になって自分に根付いてしまったものだから。

だからすぐ元に戻っちゃうんですよね。

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例え話をします！！早起きについて

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世の中の成功者の習慣によく出てくるのは　早起きの習慣
これ本当にどんな本を読んでも出てきます。僕も今めちゃくちゃ意識しています。
目標は5時目覚まし無し起床

現在約8割は出来るようになってきました。体が覚え始めたんでしょうね(*^。^*)

今まで早起きをしてこなかった朝9時とか10時まで寝ていた人が、何かのきっかけで早起きしなくちゃって思ったとしましょう。（結構いますよねこういう人）

思ったらすぐできるでしょうか。

出来ると思いますか？

中にはできる人もいるでしょう、きっとそんな人は決めたらその瞬間から何でもできる新人類★

だいたいの人は早起きできないんですよ。

だって今までの行動をなにひとつ変えず、突然結果が変わるはずないんですよ。
今まで夜YoutubeやNETFRIXを見て、3時、4時に眠っていた人が
同じように3時4時までブルーライトを浴びまくって、次の日に6時に起きれるわけないんですよ。
たとえ初日起きることが出来たとしても、それはキセキ、ビギナーズラック、絶対に続きません。

3日後には元通り9時、10時に起きるようになり
あーやっぱり続かないな、自分はダメだなぁ、決めても継続できない人種なんだって自己評価をおとして終わり
早起きのはの字も忘れて、今まで通りの生活に自然に戻っていきます。

だって深夜3時までスマホいじって、翌日9時、10時に起きる方がこの人にとって自然なことだから、その結果を変えることははっきり言って不自然なこと。
100メートルダッシュして疲れたら息が上がって動けなくなる　これが自然
100メートルダッシュして疲れたら元気になってもっと速く走れる　これが不自然

話を戻すと、早起きをする6時に起きるのが自然なことになるような行動をまず変える。
結果はついてくるものだから、その結果に繋がる行動を自分で変えることがまずスタートです。

いつも3時に寝て9時に起きるのだから、自分の睡眠時間は6時間
もし朝6時に起きるとすると、夜12時に就寝すればいいのだ
でもいつもそうやってスマホをいじって気付くと3時になっているのだなぁ。。。

はい、ここです。スマホを寝ながらいじる行動が結果朝9時過ぎまで寝る結果に繋がっています。
これがわかれば、まずベッドでスマホに触らないこと。

と言っても、過度な通知と目の前にある娯楽から人は逃れられるほど意志は強くないことを知っておきましょう。

感情と欲望に勝てないのであれば環境を変える。これしかありません。
ベッドでスマホを触れないように充電器をベッドサイドから隣の部屋に変えちゃいましょう。

そして12時にベッドに入ることだけをまず実践してみる。
そして何時に自分が起きるかを効果測定して、毎日レコードしてみましょう。

そしてそのレコードをまず知ること。

最初はベッドの中で暇で暇で眠れないでしょう、そう簡単に眠れないでしょう。
それが次のステップです。

就寝12時に眠る為には12時に眠くなる身体の仕組みにしておく必要があります。
そのためには　夜に過食しない、お風呂は眠る90分前、スマホを見ないなどたくさんのテクニック方法がありますのでこれは自分で調べてください。

早起きするためには、早く寝ること
そして早く寝るためには、早く眠る身体をつくること
そして早く眠る身体をつくるにはその準備をすること

こうして結果（早起き）を得るためには、たくさんの準備（眠る為の体のコントロール）と行動（スマホを隣の部屋に置く）が必要です。
結果早起きをするという結果は自然と身についていきます。
大切なことは　早起きをするという結果に意識を向けるのではなく、早起きが出来るための行動と準備に意識を向けることです。

ここ大きな問題ですよ。

でももっともっと大事な問題があります、これが無いとどんなに行動を意識しても戻ってしまいます。いいですか、

何のためにその結果が欲しいのか、その結果どんな感情になるか

これがめちゃくちゃ大事なんです。
何で早起きしたいのか、早起きする事だけが目的なのか
まずそれを深く考えてもらいたいな。。。

早起きすることであなたは何を得たいのか、それは物質的なものなのか、感情的なものなのか。

大事なことは　目的

何のため、誰のため、なぜ　それをするのか
つまり　何のため、誰のため、なぜ早起きをするという決断、習慣の選択をするのか

これが明確で強ければ強いほど、早起きが自分の無意識の習慣に出来る日は近いのではないでしょうか。

例えば　病気になって毎日6時には自分で薬を飲まないと体調が悪くなる　としたら
早起きは　体調を維持するため、自分と心配してくれる家族の為、必要なことだから

目の前に迫った不の事態（不都合、不利益、不安、不利、不満）の回避のための習慣は、目的が明確です。
つまりマイナスを0に戻す行動の意欲は人は強い

でも１→２の場合の行動変化は　強い感情がそこにないと続きません。

人生の師匠と言われる大尊敬している人が　俺の元で成功したければ毎朝6時に起きろ　そうすれば5年で資産を100倍に出来ることを約束する。
そんなことを言われたら
早起きは　資産を100倍にして　未来の子孫に残すために　幸せになるだから

その幸せになる、未来の子孫に資産を残す思いが強ければ強いほど　早起き習慣はすぐに身に付くでしょう。

さぁ皆さんもこう考えてみましょう。
どうしてその習慣を手にしようと思ったのですか。
誰のためですか？
そして何のためですか？
結果手に入れたらあなたはどんな感情を手にしてどんな未来になりますか？

さぁ今日も人生楽笑でよっしゃぁ

これが心躍るワクワクする最高のエネルギーに満ち溢れていたら、あなたの人生はすぐにでも変わっていくはずです(*^。^*)

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情熱の参代目若旦那　鴇田英将です！！

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6月の第3週の日曜日は父の日
カーネーションを贈る母の日よりもどちらかというと忘れがちであるこの日（笑）

いつも通り仕事で遅くなり23時の帰宅には子供達は案の定自分のベッドですやすや寝ていました。
『さっきまで待っていたのよ』と女将から一言。

僕のベッドの上にはちゃんと父の日のプレゼントが置いてありました。

ちゃんと父してるのだなぁっとほっと安心しました。

子供達からは首にかけられるネックファンを頂きました。

『これから夏になるでしょ、暑くなるから使ってお仕事がんばってね』と朝メッセージをくれました。

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そのネックファンが包まれていた中にあった手紙の中身
それは　父の日特別版通信簿

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40歳にもなると自己評価する以外になかなか評価をされないのでなんか新鮮。
もちろん完璧だなんて思っちゃいないし、自己評価ですら低いところいっぱいある。

でも肝心なのは　子供達から見たお父さん、鴇田英将はどう評価されるのかということ。

これは緊張しますよ、何瀬取り返しのつかない評価ですから。　

通信簿の評価は
42点／60点満点中

まぁ及第点でしょうか（笑）

特に努力しましょうと書かれていた項目は
記憶力のポイントから
・何度も同じ話をしない
・終わったことは蒸し返さない

でした(^_^;)

何度も同じ話をするのは、子供たちに大切なことを刷り込むことが目的ですが、終わったことを蒸し返さないってなんだろう（笑）
いつまでもぐちぐち言っているってことかなぁ。

子供達から示された今後の目標は
→ボールペンの芯を出しっぱなしにしないのと、ホテルのみんなから頼まれたのを忘れないこと

そう本当に人の話を聞いていないから、覚えていないことが多い。
これをきちんとシステム解決しないとと考えております。

口で言われて耳で聞いているだけだと、あとでやろうって次から次へと頼まれていつの間にか記憶の彼方に消えていくことが多い。
注意力散漫と言えば聞こえが悪いが、とにかくいろんなことを思いつきで行動に移しながら考えているから、頼まれごとのインプットは忘れっぽいことの自覚症状有。
これは子供たちにも伝わっているのだなぁ。


この通信簿の裏に書かれていたお手紙に心深く感動しました。

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お父さん、いつもありがとう・・・
れいわにはいって、台風やコロナウィルスにたいへんだね。ホテルのけいえいは大じょうぶかぼくも心配です。お父さんもお母さんみたいにつかれいると思います。たまには休んでね。ぼくのお父さんとして、ホテルの社長としてこれからもがんばってね。本当にあいしているよ。これからもがんばってね！！

本当に考えさせられる手紙でした。この手紙は9歳の長男からの手紙
7歳の時間からの手紙も感謝の気持ちがしたためてありました。

手紙って本当に嬉しいなぁ。
もう想いが溢れる。

もっとこの子供達との時間をつくりたい。
もっと家族の時間作りたいよ。

そう思えるきっかけになりました。


愛しているが素直に言えるそんな子供にこれからも育てていきたい。

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父の日に愛息子からもらった感動と勇気 の続きを読む

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過去に類を見ない国難どころか世界的なウィルスのパンデミック
想像だに出来ない中で、僕は旅館の経営者としてこの困難にどう対処し立ち向かい乗り越えていくかを試されている。
このブログを書いている2020年4月8日現在の新型コロナウィルスの感染者数と影響度は

全世界で感染者数　1,397,184人
全正解で死亡者数　80,142人
全世界で回復者数　257,100人

中国武漢市で初めて感染者が出たのが12月末
たった３カ月で、たった１００日で　全世界に広がり１４０万人が感染して、８万人が死亡してしまったんです。

この全世界の危機に、今僕は２３名の従業員を抱える中小企業の代表取締役であるという責任

あの時以来の世界恐慌と言われるリーマンショックに置いては、まったく経営に関与していないので実感がなく
東日本大震災が起きた２０１１年３月からの危機も自粛こそあれど、営業をすることで売上を見込めた。
記憶に新しい台風１５号１９号の大型台風被害も、ライフラインの途絶えた２週間の休業後も希望をもって営業再開が出来た。
被害も保険が下りて、補助金が下りた。
そして全国の仲間が助けてくれた。それは直撃したエリア以外の経済はきちんとまわっていたからだ。

でも今回は違う
経済を止めてまで感染拡大防止に舵を切っているのだ。

それだけ命の危険にさらされているのだ。
イギリスフランスの医療崩壊、アメリカの爆発的感染拡大、そして日本でも・・・

期待されていたオリンピック東京２０２０の延期決定からめまぐるしく動き出した。
本気で感染拡大防止に動き出した。

２０２０年４月８日現在　日本
感染者数　3,817人
死亡者数　80人
回復者数　605人

この被害がどこまで広がるのか

4月7日　安倍首相から緊急事態宣言が出されました

亀山温泉ホテルは3月31日時点で4月1日から17日までの休業を決断しました。
全スタッフを集めて今回のコロナ騒動についての僕の考え方、そして休業補償について、そして休業について説明を行いました。
この亀山温泉チームでこのかつてない経済危機、営業危機をみんなで乗り越えていかないといけない。
誰ひとりおいていかない、みんなで乗り越える。それが僕の100％コミットメントのリーダーシップです。

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経営者はいろんな場面で大なり小なり判断を求められます。
そしてその判断に全て責任が生じます。
迷えば迷うほど失われていくのが時間という資産、そしてお金という資産
経営者の大きな仕事って本当に『決断』と『責任』ですよね。

でも書いていて思ったけど、これ人の人生も一緒ですよね。そう思って生きているかどうか。
自分の人生に常に選択があって、何かしらを決断して選んで、そしてその人生に責任を持つということ。
○○が悪いとか、どうしようもないとか、その人生を選択した責任から逃れているだけですよね。
こう書いていて更にその矢印が自分に向いて心がずきずきしますが（笑）

今回決断をした決め手は
命の重さ
まだ近くで感染者がいない中で、これは誰でも感染者であるリスクがあるということにおいて、果たして営業することが良いのかどうかという判断
自分が問題なくても、従業員が問題なくても、お越し下さるお客様が問題なくても、誰が感染者かわからない
密閉、密接、密集、を避けたとしても、従業員の体温を検温していたとしても、マスク手洗い消毒をしていたとしても
本人の向こうにいる大切な家族の命に絶対的な保証が持てるのかどうか

全員のウィルスの検査が出来ない、そして病床が足りなくなるリスク、そして確実に向かっていくパンデミックと医療崩壊にむけて
命を守ることと、そして社会的責任を果たすことの両面を重んじて　休業を決断しました。

そしてその次に大事な　会社を守ること、従業員の生活を支えること

においては　政府が行う緊急支援策を全て活用させてもらいます。

大事な決断における2つのポイント

会社を守ることつまり、キャッシュをもって売上が無い中耐え忍んでいくこと

政府系金融機関からのコロナウィルス緊急措置の融資を活用します
無担保無利息（期間有）のこの融資を出来る限り借入を起こします。
既存の借入金の返済を借り換えを行い、金利負担を減らし、更に据え置き期間をもって返済をストップさせ、その間に体力をつけます。
また返済の期間を出来る限り長期化させ、返済スタートからの月々の返済を軽くします。
これにより、今既存の返済金額が据え置き期間内でなくなり、さらにその後の返済も負担が楽になります（当然返済期間は長期化します）

従業員の生活を守ることつまり、お給料を払うこと

休業の期間中には　休業補償（お給料の60％）を支払います。
正社員は固定給なのでわかりやすいですが、シフトで給与が上下するパートアルバイトは、過去3カ月の累計平均から日割を算出し、その金額の60％を支給します。
この支給額も、政府から雇用調整助成金が適応となり、中小企業は90％が国から補償されます。
これを受けて、この休業補償の60％を高く設定することが出来そうです。
それでもある会社負担分は、先に挙げた融資のキャッシュから捻出し支払います。

こうしてコロナ収束から景気回復に向けて備えて動きます。

でも休業中も出来ることはたくさんあります。
経営者としては会社のこの先の方向性を決めることと、スタッフの意思統一、また新しい柱の構築を考えています。
とにかく会社が休業でも立ち止まっている暇はないということ。

やれることとやれないことをしっかり見定めて、どんな未来にこれキッカケで鳴るのかをしっかり予測し、その予測に基づき行動計画を策定します。

さぁやってやろうじゃん！！

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新型コロナウィルス感染拡大防止の為に休業を決意して思う事を赤裸々に の続きを読む

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先日受講させて頂いた鴨頭嘉人氏超ビジネス実践塾において学んだことのひとつが
とにかく多読
読書をしなさい


その様子の書いたブログはこちらをご覧ください

早速実践しなくてはと、本屋さんに直行してとりあえず興味のある本を片っ端からまず10冊
10冊買うと決めて本屋さんに行きました。
過去にそうやって本を買ったことが無く、基本的にアマゾンでポチっとするか、出張の際に本屋さんで1，2冊買うくらいでした。
だから人生初チャレンジ、本を10冊一気に買うということをしたわけです！！

それから空いている時間があれば本を開いて読むようにしたら
今まで月1冊から2冊のペースだったのですが
半月で3冊本を読み終わりました。

ちなみにこの三冊は

ぱっとジャケット買いをしたにしては良書を選択しました。買ってよかった3冊です。
是非ご興味があったら買ってみてください(*^。^*)

さてせっかくたくさん本を買って読んでいくのにあたり、この読書の習慣や読書の価値観をみんなに伝えたいなって思っています。
それは会社として、亀山温泉ホテルで働く仲間にも共有したいと思いました。

そう読書週間を会社組織としてもつこと！！
同じ価値観を共有することが出来る。
例えば本を読んで共感し、それを周りに伝えるときにどうしても伝えられる人は自分の価値観の中でそれを判断する。

本という過去の人生のバイブルがたくさん詰まった知識をみんながもって、みんなで知恵に変えていけたら？？
共通言語で、共通意識で、共通知識で力を合わせることが出来たら最高の職場環境になると思いました。

もちろん本は自己投資、自分で選んで本を買った方がいいに決まっていますが
とっかかりは　社長が読んでいる本　でもいいと思ったわけです。

ですので事務所の一角に作りました

President　Library　【社長図書館】

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今まで購入して読了した本の中で、みんなに読んでもらいたいなって本を一部持ってきました。
今まで自分の興味がある本だからカテゴリーが偏っていますが（笑）

自己啓発系
マーケティング系
ブランディング系
習慣形成系
資産形成系
働き方改革系
コミュニケーション系

会社で読書会の開催も面白いし、レポート作成でポイント制でお給料に反映させても面白い
目的は　共通の価値観を持つこと、そしてその可能性に気付くこと

僕の仕事はその仕組みをつくること
そして良書をプレゼンして興味付けを行うこと

これが社長の仕事★

早速料理長SUGAWARAが本を借りてくれました。その本は
名著『嫌われる勇気』
読み始めてそうそう大興奮して伝えてくれました
『この本凄いっすね、すごい、これ全員読んだ方がいい。うちの奥さんも読みたいって言っています、もう少し借りていていいですか！？』

経営者としてこれほど嬉しいことがありますか？
せっかくの休業、時間はあります。読書推進します。

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