情熱の参代目若旦那　鴇田英将です！！

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自宅では今のところエアコンなし、寝苦しい寝床も
ひんやりジェルマットと扇風機で眠りについております参代目です！！

自宅ではそれで良いでしょうが、快適な空間と時間を提供する旅館ではそうはいきません。
夏の暑さには当然エアコンは欠かせません。

でも経営者としては電気代が何より気になります。

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昨年オープンしてあまりの２階、３階の廊下の蒸し暑さに耐えきれず、まるでサウナのようだった廊下にピリオドを打つべく
ハナダ電機技術工業のハナちゃんに頼んでエアコンを導入しました。

同時に　もうすでに１５年以上経過していた、ロビー１基、食堂１基、宴会場２基の合計５台も同時にリースをくみ空調機器の入れ替えを行いました。

全電気代の３０％以上におよび空調機の電気代。
亀山温泉ホテルは夏場の６，７，８，９の４か月で電気代が１３０万円ほどになります。
つまりこの３０％とは、約４０万円が４か月のエアコン代

これを削減すべく、また冷房効率を上げるべく長い長いリースを汲んで導入を行いました。

結果冷房効率も上がり、電気代も削減になりました。

しかし疑問・・・

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このエアコンつけっぱなしの方が電気代が安いのかどうなのか

亀山温泉ホテルのロビー等は朝６時に点灯しフロント等もオープンします。
それにともなってロビーのエアコンをＯＮします。（２５度自動）
２階ロビーのエアコンも同様に朝６時ＯＮします（２５度自動）

食事処のエアコンは食事開始前約３０分前にＯＮします。

今までは　ロビーエアコンは　チェックアウト１０時より、館内清掃時間である１１：３０までエアコンを切っておりました。
２階ロビーはチェックアウトからチェックインが行われるちょっと前の１０：００から１４：００までエアコンを切っておりました。

食事処は食事が終わった時間から夕食セットの時間　９：００から１６：３０までエアコンを切っておりました。

誰もいない空間にエアコンをつけておくのはとってももったいなく感じ、そしてこまめに切ったほうが電気代節約だろって思っていたからです。

でもエアコンの電気代がいちばんかかるのは　エアコンの立ち上がり
そして暑い空間を一気に冷やしていくとき　であることから

• こまめにＯＮとＯＦＦを繰り返すとそれだけ出力がかかる
• 室温を冷やし続けた状態で空調を稼働させておく方が良い

という専門的見解より、夜間以外つけっぱなしてみます。
比較的設定温度を高く設定し、自動運転で朝６時から夜１０時まで１６時間稼働で様子を見ます。

一番肝心なことは　お客様に快適な空間を提供すること
これが大前提だけどね。


あぁーでも正直誰もいない空間を冷やして、エアコンが点いている時、どうしてももったいないって思ってしまう・・・。
この辺りの意識改革が必要だ、ストレスになる（笑）

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業務用エアコン、つけっぱなしだと電気代安くなるの？ の続きを読む

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事業承継する前に、いくつかの金融機関に色々な相談に乗っていただきましたが
今までの積もり積もった経営課題からそう簡単に交渉のステージには上がらず、悔しい思いをしました。

そんな時に、「絶対に是非当行でお金を借りて下さい」っていわれるまで会社育ててやるって思いを燃えたぎらせた参代目です！！

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色々な方に相談し、そして動き続けて活路が見えて
過去の経営課題の精算を一気に行い、いよいよその返済が重く重くのしかかってくる今期・・・。
売り上げを増やしていく事こそ、経営の安定化はいわずもがなです。

企業がつぶれるのは　赤字だからではなく、　現金が無くなるから！
如何にキャッシュフローを良くして、手元にお金を残していくか
お金が出ていく一方でなくなってしまった瞬間、企業は終わりなのだから。

お金は血液
絶えず循環し、体を作り、動かし、成長していく。

体に良いものを食べて、運動し、血液を巡らせ、成長していく。

良い経営資源を活用し、企業活動し、お金をまわし、企業を成長させていく。

この1年間で振り返ってみれば厳しい時期もありました、本当に。
でもそのたびに何とかなってきた、（いや何とかしてきたかな）

でも油断は禁物で、いつでも会社存続の重圧を感じています。

先日とある金融機関から　タイトルにあるとおり
『今度御社に資本性ローンの事で相談があります。是非活用しませんか？』

資本性ローンとは

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1年半前にはこんな話なかった・・・。
まさか金融機関からこんな話がくるなんて・・・。

当然すぐにＧＯはしません。
冷静に考え判断をしていきますが、その段階へのステージに会社が上がったのだと一つほっとしているんです。

何事もステップアップジャンプとはいかない。
だからこそ一歩一歩、ひとつひとつ取り組んでいこうと思う。

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金融機関からの資本性ローンの提案 の続きを読む

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色々なやらなくちゃいけないこと、処理しなくてはいけないこと
目の前の事に囲まれ過ぎると、本当に気持ちがカッカカッカしてきて、イライラして、気持ちがナーバスになっていきますよね、そして生産性が著しくおちる。。。

逆に　やるべきことが明確で、順々にやるだけで良いのであれば
チャッチャチャッチャと片付いていき、生産性が上がる。。。

だからこそ今毎日手帳を活用し、タスクをはっきりさせるようにしています。
いまかなりやることが多く、そんな状態の参代目です

• 夏の花火大会に向けたイベントの詳細決定
• 秋のオータムフェスティバルの内容
• 大学のサークルのゴルフコンペ詳細
• タイムカプセル決算報告に向けてのまとめ
• 君津商工会議所IT推進委員会の動き
• ものづくり補助金、事業承継補助金の手続き
• 設備投資計画
• 9月1日亀山温泉祭りの詳細
• 飲料メニューの刷新
• 追加料理の刷新＆販促

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うーむ、これにまだ旅館の通常業務にそして資金繰りや労務管理などの経営者業務がある。
と書きだすだけでうわぁーってなりますが、でもね
一番不安で余裕がない時って決まって

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何をどれだけやるか具体化されておらず良く分かってないとき

だから今でさえ、こうしてブログに書き出すだけでとっても頭が整理されてくる。
あれ、意外にたいしたことないかもってさえ思ってくる。
頭で漠然と考えている、感じているものは、具体化、可視化することで整理される。

それがまずは

シンプルに生きる！！

に繋がるのではないかなと思う。

木を切って道を切り開くきこりさんだったとしましょう。
目の前の木を倒し続ける、でも常にどの木を倒そう、やみくもに倒しているだけでは不安になる。
木をやみくもにただ倒すことがシンプルに考えることじゃない

高い木に登って、まずどの方向に向かって倒していけば良いかを決める（目的地を設定）
そして方向が定まれば、目の前の木を倒し続けていく（実行あるのみ）
斧の切れ味が悪くなってきたことを把握し、刃を研ぐ（生産性を考える）
一緒に気を倒してくれる仲間がいないか探す（チームワーク）


こうして考えれば、やることがいっぱいでどうしていいかわからないときに必要なことは
・まず何がしたいのかをはっきりさせ
・それをすべて可視化するために書きだし
・やる順番を決めて
・それをシンプルにやっていく
・任せられる仕事やタスクがないか仲間を探す

ってことかな。

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今の時代、いろんなモノに囲まれ、あらゆる情報に支配され、心がギュッと狭くなっているのを感じませんか。
断捨離がブームになりましたが、心も一緒で雑念や執着心を捨て去ることが出来れば、それだけで心の領域にスペースが生まれて、余裕が出来、自分らしく生きるきっかけになります。モノが多く捨てられないからどんどんたまっていく。僕もそうです、モノに想い出が宿っていると思って捨てられない、まだ使うかもと今必要ないものを抱えている。そしてスペースが無くなっていく。

モノはモノ。オモイデはオモイデ、ココロはココロ。
スッキリしたい。

みんな忙しすぎる・・・。荷物持ちすぎている。余裕がなさすぎる。

やらなくちゃいけないことから少しずつ自分のやりたいことにシフトして
変えられない過去や他人の事に執着せずに、ワクワクした未来を考え、心躍るやりたいことに注力していく。

他人依存や遠慮、人に合わせた生き方から脱却し、人に気を遣わず、ごちゃごちゃ考えず
取捨選択して

シンプルに生きてく

そんな自分に僕はなりたい。

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シンプルに生きるということ の続きを読む

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俺は講演家になる！！そう心に決めながらなかなか踏み出せない一歩にどうももどかしさ全開の参代目です。４０歳のお誕生日を迎える１２月１９日近辺に初の自主開催の講演会を企画しようと思いながらも、動くに動けないちょっと情けない参代目です。
そんな参代目がＹｏｕｔｕｂｅで心動かされこの人の話を聞きたいそう思ったのが

津田紘彰さんの魂に火をつける講演会ＩＮ館山

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僕の尊敬する鴨頭嘉人氏のオンラインサロン　鴨ＴＵＢＥ研究所で同じ千葉県房総でご一緒させて頂いておりますヤガシンこと矢上さんが主宰という事もあり、女将にも同意を得ていってきました。
一言、本当に魂に火が点き、行ってよかった、津田さんのお話に触れることが出来て最高でした！！

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冒頭の主催者あいさつで、お子様を抱っこしながら今回の開催に対する思い、講師である津田さんの紹介を行ったヤガシンさん、浴衣も素敵でした。思いが言葉から伝わるというか刺さるというか。こんな自主開催って絶対集客も企画も大変なのに、五連発企画をしているという、素晴らしい行動力と実行力に感銘を受けました。

紹介されて登壇した津田紘彰さん
侍のようにかっこよく和服を着こなし、テンション高く声を張り上げ、何より最高の笑顔！！
年間３００本を超える講演を行い、コーチングにカウンセラーに活躍をする津田紘彰さんはとにかくパワーあふれ、ステージ上で光っていました。
あぁー本当に鴨頭さんのようだ、パワーがすごい。

話し方の学校プロフェッショナルコースを受講済みの僕は、聴き力をマックスにして
津田紘彰講演会を必死でメモとりながら、何を伝えたいのか、どういう組み立てなのか、なぜそのようにするのか、雰囲気の変え方、そのタイミングなど頭をフル回転で聞きました。あっという間の２時間。

映像あり、シェアタイムあり、いいねー！！あり
会場が津田紘彰さんに惹きこまれているのを感じました。

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・世界において若者１５歳から２４歳までの自殺率が断トツＮＯ１の日本という国
・自分に価値があるかという質問に子供の８・６％しか　ＹＥＳと答えられない日本
・自分のこと好きかという質問に子供の３・９％しか　ＹＥＳと答えられない日本
・親や先生を尊敬しているか　という質問に　２０．２％しか　ＹＥＳと答えられない日本

どうなっているんだ日本って！！
こうして数字で示される　今の若者（子供達）の現状に危機感を覚えずにはいられない！！
なんで自分こと好きになれないの？なんで自分に価値がないって思うの？なんで大人が尊敬できないの？
どうして自ら命を絶つという選択をしてしまうまで追い込まれてしまうの？？

津田紘彰さんが魂込めて放つ言葉の数々が、この現実を変えるためのヒントでした。

世界から見た日本と、日本国内で思う自分たち日本人の　違い！！

世界から断トツで凄い民族だと尊敬されている日本人は、国内で自分たちは大したことないむしろダメだと思っているというジレンマがある。

なぜか？
なぜなのか？

愛国心を出すと、おかしい人だと思われる変な捻じ曲げられた世界観

なぜのなのか？

右向け右
他人と違うことをすると白い目で見られる
他人に溶け込まないと孤立する環境

人の目が気になってしょうがない
自分の想いと行動が、他人の目と世間の評価というバリアーで縛られる

おいおい、日本ってもっとすげー国だぜって！
世界から見た日本人の、日本じたるすごい美しい心、自尊心、プライドを思い出そう
そう　武士道精神

７４年前に戦争が終わり、そしてＧＨＱによって様々な規制と統制の中で復興してきた日本が
コントロールされ失わされているもの　美しい心

震災が起きた時ですら、暴動すら起きずに、みんなが助け合っていたあの日本人たらしめるあの心
世界が感動し、すごい日本人って思われれいるあの日本人の心

戦争にかかわる２つの動画を津田紘彰さんはご紹介されました

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終戦後何年も誰も知りえなかった　最大の救出劇イカヅチ　工藤俊作の伝説
https://matome.naver.jp/odai/2137740718175994801

そして　本当に心を痛める　特攻隊の最後の手紙の紹介

もう号泣でした。。。
たった今から７４年前の話ですよ、当時２０代の若者ですよ。
祖国の為、日本の未来の為、家族の為、愛する者の為、これから死ぬことに　笑っていきます！と手紙を残す。

どれだけの犠牲の上にこの日本が支えられているのか。。。
もう二度と、二度と　戦争などあってはならない。
歴史から学ばなければならない、そして忘れてはならない。

国の為に自らの命をささげた２０代の若者は、たった７０年で自らの命を自殺という形で終らせる若者が世界１になっている現実をしっかり受け止め世界を変えないといけない。


僕はこの２時間の講演でまず３つの事を２人の息子に聞こうと思います。
・自分のこと好きか？
・自分には価値があるか？
・大人の事、先生の事尊敬しているか？


今回の講演で出会った津田紘彰 つだひろあきさん、ヤガシンさん本当にありがとうございました！！

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日本人よ、出番だ

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津田紘彰講演会　魂に火をつける　ＩＮ館山 の続きを読む

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お笑いはとっても大好き
特に大好きなのは　トータルテンボスと東京０３
参代目です。

ここ数日テレビや新聞各紙で連日のように放送取り上げられている吉本興業闇営業問題。
一気に闇営業という言葉が地上波からマスメディアによって広まっていきましたね。

これって旅館やホテルなどの宿泊施設が　ＪＴＢやＫＮＴなどの大手エージェントを通さずに
安くやるから直接申込してよ　的な直受け　と同じような意味なのでしょうか。
よくありそうな気もする。

でも今回の問題ははっきり言えば
・反社会勢力や窃盗詐欺集団が関与していたこと
・お金の受け取りがあったのにも拘らず嘘をついて逃れようとしていたこと
・会社としての対応が後手後手になってしまったこと

の３つに集約されます。
どれか一つでもなければ、ここまで大きくなることはなかったと思うのですがいかがでしょうか。

・反社会勢力や窃盗詐欺集団が関与していたこと

これに関してはもう言わずもがなであり、コンプライアンス（企業などが、法令や規則をよく守ること。法令遵守）に関して吉本興業も再三に渡り研修をしていたと言っていましたが、当の本人が知らなかったと言えばそれまでですまされる問題ではありませんね。
そもそも　この闇営業と言われる会社を通さずに報酬を得る直受けが会社で許されていたわけじゃないので、そのあたりがやはり脇が甘いし、入江さんも多くを巻き込んだ事の発端として責任の発端だと思う。そしてたとえ知らなかったとしても　入江のお願いならしゃーないってパフォーマンスを披露したとしても　これは受取っちゃあかん金やって突っぱねていれば、もし後輩巻き込んでいれば　今度奢っちゃるから力かしたってって先輩風吹かせればいいし、「でも絶対金受取っちゃあかんぞ」って厳守させないといけない。それが先輩。
今回はそれがさらに詐欺集団んだの反社会勢力だの、からんでいるからまた非常に大きくなってしまった。

・お金の受け取りがあったのにも拘らず嘘をついて逃れようとしていたこと

これも保身故でしょうが、最初に着いた嘘が全てを大きくする火種。
それは宮迫さんも亮さんも、相方にもＳＮＳでファンにも、そして会社にも嘘をつきとおそうとしたが、結果に事態を悪化させ、大きな問題に繋がり、週刊誌の第２攻撃、第３攻撃に、不安を覚え、全ての吐いた。それもまだ金額をごまかしながら説明を繰り返した…。これは全く持って二人の弱さであり、身から出たさび以外の何物でもない。松本仁志さんが宮迫さんに最初に『いたメンバーと受け取った金額全て把握して言え』って至極当然のことで、誤魔化しきれるわけがなく、嘘に嘘を重ね、苦しくしていった。苦しくて苦しくて、全ての吐いて、謝りたいから会見をという流れ。会社からしたら全てうそがないのかはっきりしてなかったから動けなかったのはある程度仕方ないのかなって思った。

・会社としての対応が後手後手になってしまったこと

これは会社側も芸人側も同じですね。
すぐに謝罪会見をと思ったところで、事件の発覚からもうすでにだいぶ経っているわけで、週刊誌にすっぱ抜かれた時点ですぐに対処できなかったことと、嘘を重ねたことで、すでに後手後手
吉本興業に関しては、事実調査、ヒアリング、言葉を重ねて、対応が遅くなってしまった。
結果『後輩は不安よな。松本動きます』の松本仁志さんの動きに一気に注目が集まり、吉本興業岡元社長の謝罪会見にことが動いた感じ。

ここからが僕の言いたいこと

亀山温泉ホテルのスタッフが、許可の持っていない状態で外で商売をしておりそれが詐欺集団と関与していたとする。それを誰かが密告し、ＳＮＳで広まったと仮定する。当然代表である僕はそのスタッフに事の真意を問う。そうするとそんなことはないという。しかしＳＮＳでは当然炎上をしている。何度も何度もヒアリングすると、どうやら本当ですと認めた。しかし記憶があいまいという。代表としてきちんと声明を出すにしてもあまりにもあいまいな情報ではっきりしない。こんな時どう発表をするか。本人は謝罪したいという。でも会社としてははっきりしないから待てと。

もし僕なら

ともに会見に臨み、嘘偽りなく伝える。
そしてその責任を自分もとる。
でも会社で働く他のスタッフや地域のひとや業者さん、多くの方に多大な迷惑をかけることを相当覚悟しなくてはならない。もちろんお客様にも。営業を一時的に自粛しなければならないかもしれず、結果会社存続の危機も頭をよぎる。それでもこの問題を会社の問題としてとらえ、対処することが代表取締役の責務であり、それこそファミリーと呼ぶ本当の真意かもしれないと。


会見の様子は　宮迫さん亮さんの会見と　吉本興業岡元社長の会見
全然違いますね。
なんでかなぁって冷静に見てみると、本音で心で臨む会見と用意された会見という感じかなと。
原稿を読むだけとは言わないし、代表として言葉を選んでいるのでしょうが
チグハグ、伝わらない、みんなが納得しない

結局これが全てになる。
コトバが聞いている側に伝わるのか伝えるのか

多くの謝罪会見がありますが、本当にいろいろな違いがある。

思わず島田シンスケさんの引退会見見てしまって、すごかったなって思いました。

最後に思ったのは
ジャニーズ事務所は　数々のジャニーズの不祥事に関して全く会見を開かないことに対してマスコミ週刊誌各社はどう思っているのでしょうかね。世論は？


芸能界、恐ろしい所です。
芸能界に進まなくて、その闇に飲まれなくて良かった。

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